Бизнес-консультант Марина Ноэль расскажет о принципах антикризисного управления компанией

Признанный профессионал в сфере делового коучинга и консультант по бизнес-девелопменту с обширным портфолио реальных кейсов, Марина Ноэль расскажет участникам мастер-классов о том, как оптимизировать издержки без сокращения персонала и урезания бюджета, мобилизовать коллектив на решение критически важных задач, а также внедрить в компанию систему бережливого производства и управления ресурсами. «В антикризисном управлении главная задача бизнес-консультанта – установить причинно-следственную связь всех действий менеджмента, вовлекших компанию в пучину проблем, поскольку лишь в очень редких случаях кризис может быть обусловлен негативным влиянием внешней среды. Второй шаг – определение ресурсов для устранения или по крайней мере купирования причин, вызвавших проблемы в компании. Наконец, третий и самый важный этап работы бизнес-консультанта – разработка программы выхода из кризиса с учетом интересов всех участников бизнес-процессов, обновлением стратегических планов компании и применением новых управленческих подходов, которые помогут одержать победу в конкурентной борьбе», – рассказывает Марина Ноэль.

По словам Марины Ноэль, бизнес-консультант в сфере антикризисного консалтинга обязан не только обладать ключевыми управленческими компетенциями, но и иметь опыт работы со внутренней документацией, умело проводить оценку фондов и имущества компании. Немаловажны и психологические компетенции эксперта, поскольку исправлять ситуацию бизнес-коучу придется в тесной связке с аудиторами, юристами, финансистами и руководителями всевозможных структурных подразделений предприятия.

В портфолио мастера – десятки успешных кейсов. Многим компаниям, прибегнувшим к услугам Марины Ноэль, консалтинг кризис-коуча не только помог успешно миновать «смутные» времена, но и придал новый импульс развитию бизнеса.